近年来，政府工作报告多次提到“过紧日子”，作为党领导下的国有建筑企业，中建交通总承包公司（下称“总承包”）始终强化思想引领，注重形成勤俭办企节约观念，努力践行央企责任担当。

把“紧日子”过成一种常态

在总承包公司会议室，摆放着一张再普通不过的长方形会议桌。略有褪色的板栗漆，稍有磨损的桌角，支撑架上岁月的斑驳渐有显现。即使更换了新的办公场所，这张被公司视为“传家宝”的会议桌一直静静地伫立在它的岗位上，见证着总承包公司组建至今近10年间一次次重要会议、重大决策、重要活动的发展历程。这期间，办公环境变了，使用它的人、清洁它的人换了一批又一批，但唯一不变的是公司倡导传承的勤俭办企意识和厉行节约的理念。

(资料图片仅供参考)

10年里，公司战略决策在这里讨论形成，生产经营部署在这里筹划发出；领导班子带领干部职工在此运筹帷幄，描绘着总承包公司从“十三五”走向“十四五”的发展蓝图。在总承包，像这样有着10年多“从业经历”的办公用品还有很多，小到一个笔筒，大到一台打印机，都是总承包人从小处着手，从大处着眼，以俭养德、以德铸廉，过好“紧日子”的生动写照。公司党委坚持把过“紧日子”落实到行动上，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，把勤俭办事内化为一种政治自觉和政治担当，把“紧日子”过成一种常态、一种习惯。

把好过“紧日子”的总开关

“骄纵生于奢侈，危亡起于细微。”过好“紧日子”是一种忧患意识，是勤俭办企“传家宝”的精神体现。“紧”需要筑牢思想防线，做到正身正己，既要“紧”日子，更要“紧”作风。

公司纪委不断强化理论学习监督，推动树牢勤俭节约理念。督促各单位深入学习领会“党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子”的深刻内涵，牢固树立厉行勤俭节约、反对铺张浪费的思想意识。

在这张“传家宝”的会议桌前，公司陆续开展“三上三进”“廉政宣教季”“五廉”工程、“一把手”监督集体谈话；对巡视反馈意见整改落实进行动员部署，用坚定的信仰检视初心，不断加大执纪问责力度，严查典型案件，坚决通报曝光，压紧压实资金监管责任，时刻提醒党员干部，立足实际，把持自身作风度量，把精打细算、厉行节约的思想转化为行动自觉，不“超支”，不“越线”，把“严”的主基调、“紧”的新要求一贯到底，用行政开支的“减法”，换取公司高质量发展和职工幸福指数的“加法”。

过好“紧日子”是长久之策

《新唐书》曰：“奢靡之始，危亡之渐。”治国如此，治企亦如此。“过紧日子”不是一时之计，而是长久之策；不是不发展，而是要高质量持续发展；不是简单的不花钱，而是解决钱往哪里花的问题。

当前，面临机遇和挑战并存的重要战略机遇期，不确定因素增加，既要勒紧裤腰带，发挥艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，又要在提质增效上下功夫，提高资金资源配置效率和使用效益，做到“花钱必问效、无效要问责”，用好勤俭办企的“传家宝”，确保每一笔钱用在刀刃上、关键点、紧要处。既要在思想上“紧”，也要在作风上“硬”，更要在措施上“实”。当过“紧日子”成为习惯后，将会有更多财力物力为职工群众办更多实事，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，为企业的可持续发展打下坚实基础。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”在新的发展阶段，要逐渐把过“紧日子”变成一种政治自觉、思想自觉和行动自觉，用勤俭办企的“传家宝”助推企业高质量发展，让厉行节约的好习惯融入工作，成为日常，蔚然成风。